案例分析题(本题20分。本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选一题作答)
M单位为财政拨款的省属科研事业单位，实行国库集中支付制度，设备购置采用财政直接支付的方式。
1.2013年11月该科研所财务处按照上级主管部门的要求，汇总编制了本单位及所属预算单位2014年度的预算草案。预算草案中的部分事项如下：
(1)M单位报发改委安排的新建实验室项目预算30万元。预算草案中，按政府支出功能分类列入“教育”类;按支出经济分类科目，列入“其他资本支出”类。
(2)M单位认为本单位人员经费标准偏低，在下达的基本支出预算控制限额内对支出的构成比例进行了调整，增加了人员经费预算，减少了公用经费预算。
2. 2014年3月，该单位的内部审计部门按照国家有关规定，对本单位的国有资产管理情况及其会计处理进行了全面审计。在审计过程中，发现M单位2013年度的下列事项可能存在问题：
(1)2013年2月按照规定程序报经批准，以财政直接支付方式购入一台事业用设备，共支付价款60万元，折旧年限为10年，采用年限平均法计提折旧。M单位从2月起每月计提折旧0.5万元，具体分录为：
借：固定基金 0.5
贷：累计折旧 0.5
(2)按照规定程序报经批准，M单位以一项无形资产作价出资，与乙企业共同设立一家公司。该项专利权账面余额为100万元，假设未摊销，评估确认价值为90万元。12月20日，M单位办理完毕相关产权手续。财务部门增加长期投资和非流动资产基金(长期投资)各90万元，同时减少非流动资产基金(无形资产)和无形资产各100万元。
(3)M单位从附属丙企业获得投资收益性质的收入银行存款10万元，财务部门计入附属单位上缴收入。
(4)M单位以货币资金8万元对外投资，2013年12月对外转让，取得银行存款10万元。财务部门增加银行存款10万元并减少长期投资8万元、增加投资收益2万元，同时减少非流动资产基金(长期投资)10万元并增加事业基金10万元。
3.M单位建立内部控制制度，为加强业务控制，所有业务包括谈判价格、合同的签订、业务的运作、款项的结算等，均由甲单位业务部统一负责，各下属分单位仅负责宣传、推广，协助工作等。
要求：
1.根据第1项资料的(1)判断支出功能分类、支出经济分类是否正确;如不正确，分别指出正确的分类科目。
2.根据第1项资料的(2)判断是否正确;如不正确，分别说明理由。
3.根据第2项资料的(1)、(2)、(3)、(4)逐项判断上述处理是否正确;如不正确，请说明正确的处理方法。
4.根据第3项资料，表述M单位的内部控制有哪些不当之处，并说明理由。
【答案】
(1)事项(1)中，支出功能分类不正确;支出经济分类不正确。
正确分类：按支出功能分类，应列入“科学技术”类;
按支出经济分类，应列入“基本建设支出”类。
(2)事项(2)不正确。
理由：预算单位在编制基本支出预算时，人员经费和日常公用经费之间不得自主调整。
(3)①第(1)项业务处理不正确。
正确的处理：M单位应当从3月起每月计提折旧，具体分录为：
借：非流动资产基金――固定资产 0.5
贷：累计折旧 0.5
②第(2)项业务处理正确。
③第(3)项业务处理不正确。
正确的处理：应当计入其他收入。
④第(4)项业务处理不正确。
正确的处理：货币资金对外投资收回，应当增加银行存款10万元并减少长期投资8万元、增加其他收入(投资收益)2万元，同时减少非流动资产基金(长期投资)8万元并增加事业基金8万元。
(4)谈判的价格、合同的签订、业务的运作、款项的结算应分别设立不同部门完成，甲单位决定由业务部负责办理业务的全过程，违背了“不相容职务相互分离控制”的要求。
