模拟试题一：
佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。
佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。请用波士顿矩阵进行分析，并回答以下几个问题。
要求：
(1)请简要说明波士顿矩阵的原理。
(2)分析佳宝公司三种产品分别属于波士顿矩阵中的哪类业务，并说明其特点。
【正确答案】
(1)波士顿矩阵是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，通常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，以便将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。
(2)佳宝公司洗碗机的市场增长率为9%，小于10%，属于低速增长。相对市场占有率为30%÷15%=2，大于1。因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。
消毒柜的市场增长率为20%，大于10%，属于高速增长，相对市场占有率为30%÷20%=1.5，大于1，因此可以判断消毒柜属于明星业务。该类业务具有高增长、强竞争地位，企业资源的主要消耗者，需要大量投资。企业应对之进行资源倾斜。
电烤箱的市场增长率为4%，小于10%，属于低速增长，相对市场占有率为8%÷40%=0.2，小于1，因此可以判断电烤箱属于瘦狗业务。该类业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激烈、盈利率低，不能成为现金来源。若能自我维持，则应收缩经营范围;若是难以为谜，则应果断清理。
【答案解析】
【该题针对“业务组合管理模型”知识点进行考核】
模拟试题二：
甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同-地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。2012年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了-家全新的公司，即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。并购前甲公司价值为3亿元，乙公司价值为l亿元。甲公司并购乙公司后组成丙公司，丙公司价值为6亿元。甲公司在并购乙公司时，并购价格为1.2亿元，发生相关并购费用0.1亿元。
要求：
(1)分析甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应。
(2)计算并购收益、并购溢价和并购净收益。
(3)甲公司为该项并购计划从银行取得7500万元的并购贷款，期限8年，可提供5000万元贷款的担保。分析甲公司的并购贷款计划是否恰当并说明理由。
【正确答案】 (1)丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本体现了并购的经营协同效应;丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同，体现了并购的财务协同效应。
(2)并购收益=6-(3+1)=2(亿元)
并购溢价=1.2-1=0.2(亿元)
并购净收益=2-0.2-0.1=1.7(亿元)。
(3)甲公司的并购贷款计划不恰当。理由：
①并购贷款最高额度为并购交易对价的50%，即最多申请贷款6000万元。
②贷款期限-般不超过5年，而该项并购贷款期限为8年。
③要求提供足额的有效担保，而该项并购贷款仅提供贷款额5000万元的担保。
【答案解析】
【该题针对“并购价值评估”知识点进行考核】
模拟试题三：
甲公司一家氧化铁及原铁运行商，是世界排名前列的氧化铁生产企业之一。在2012年甲公司已经联合另外一个公司收购乙公司的12%的股份。经过与乙公司的接触，甲公司认为，并购乙公司符合其长远发展目标，因为乙公司是全球最大的资源开采和矿产品供应商之一，而且也是世界三大铁矿石供应商之一，其业务在甲公司所在国发展迅速。
2013年5月，甲公司认为收购乙公司的时机已经成熟。因而向乙公司的股东发出收购要约。在此之前甲公司与乙公司的交易需获得以加拿大财政部为首组成的外国投资审查委员会最终审批。6月，加州外商投资审核委员会公布，就甲公司并购乙公司的审查时间再延长90天。尽管没有进一步的表态，但是澳洲官方对该交易的谨慎无疑在升级。9月，最终该并购通过审批，并以215亿美元完成对乙公司51%股权的正式收购。
要求：
1.分别从并购双方行业相关性及并购形式角度判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型。
2.甲公司收购乙公司时需要特别考虑宏观环境中的哪个因素，并分析可能存在的风险及解决措施。
3.判断甲公司收购乙公司的支付方式。
【正确答案】 1.按照并购双方行业相关性，甲公司并购乙公司属于纵向并购。
理由：甲公司是养化铁生产企业，而乙公司是铁矿石供应商，所以它们是上下游企业关系。属于纵向并购。
按照并购形式，甲公司并购乙公司属于要约收购。
理由：甲公司认为收购乙公司的时机已经成熟，向乙公司的股东发出收购要约。
2.(1)甲公司作出收购乙公司的决策时应当特别考虑的是政治环境因素中政府的干预，即加拿大政府相关监管部门表示要密切关注甲公司收购乙公司事宜，可能会受到政府干预，导致收购失败。
(2)甲会司收购乙公司可能存在政治风险。这种政治风险主要表现为：①政府干预风险，企业进行并购很可能令当地政府认为会影响当地居民的工作机会、攫取当地经济资源等而进行干预;②所有权风险，企业或其资产可能被国家没收;③经营风险，即企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权;④转移风险，企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。
(3)面对各种政治风险，甲企业可以采取的主要措施有：首先，在收购乙公司前应先进行详细的风险评估;其次，可选择与其他企业共同参股、共同执行项目以分散风险;再次，可以向本国政府寻求政治支持;最后，可选择与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
3.属于现金支付方式中的用现金购买股权。
理由：用现金购买股权，是指并购企业以现金购买被并购企业的大部分或全部股权。
【答案解析】
【该题针对“企业并购类型”知识点进行考核】
