在学校的招聘会上，接触过几个大国企的CFO，也接触过几个小创业公司的财务官，没有聊过很细,但是往往活动的现场会有很多同学提问,总结过很多，今天在这里好好地总结一下，也算对的起自己大学本科会计这门专业。
每个做上CFO的人都必然拥有相当的财务技能，但如果仅靠财务技能，也很难把工作做得出色，现在优秀的财务人员，它们需要的是更具全能性的人才，毕竟现在是一个考察综合背景的时代嘛。
好的CFO应该能做什么，我总结如下，感觉有一点高中写命题作文的感觉了：
善用时间
每个高管都会觉得一天24小时的时间远远不够。超负荷工作在财务领域中显得稀松平常，但这也并非完全无法避免。但是有一个CFO当时的回答让我印象深刻,他说他会告诫自己的员工,停止发送他们自己认为不重要、只想“看看别人是否需要”的信息。这个建议在过去的两年中使发出的数据量减少了40%。他一天会浏览几次收件箱，但直到工作结束时才会统一回复――除非邮件十分紧急。这样就建立了一个较高的标准，他们说，有大约60%的邮件他们根本不会打开。
辅佐上司
每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何让老板高兴是任何胸怀抱负的财务主管都必须掌握的技能。CFO通常得了解CEO的好恶，要知道他认为什么事情最重要，知道对他而言有哪些判断标准，知道他持有什么样的价值体系。
你的任何建议都应当与此相符，你要让他看到你是在帮助他达到他的目标。”
同样是一位CFO曾说过:即使是面对一位非常专制的CEO，策略也不会发生太大的变化，但他也建议要努力发现深层的原因。他说：“专制的人通常都会受到某种程度恐惧的驱使。首先要确定这种恐惧是什么，才能想办法将其缓和。”
学会说不
CFO经常被人称为“拒绝专家”，与其他高管相比，他们也确实更倾向于阻止失策的项目计划。在充分讨论了所有可能存在的营收机会之前，CFO们一般但绝不会断然否定计划,但如果这些都不奏效，他们往往要给予果断的判断.至于经常否定会不会带来一些员工的负面影响,也有同学之前问过,他们的回答是:只要处理得当，负面意见甚至是否决意见都不会造成强烈的不快得当的处理方法是告诉他们存在的事实和潜藏的风险，而非最后的答案，这样就能让人们觉得他们在共同进行决策。
审核供应商
随着监管和外包的增加，第三方咨询顾问、承包商和服务提供商已经变得必不可一个做贸易的CFO来我们学校时候曾聊到他的感想:企业越来越依赖第三方供应商，并且供应商的选择也涉及越来越多的复杂性。在过去，这个决定主要取决于哪家公司的要价最低，而现在上市公司的CFO却可能要对财务报告的质量承担个人责任。价格也许根本不会列入考虑的因素，但这种责任却让CFO经常不得不亲自进行选择。
这就意味着要深入了解各种参考情况。他们往往会,先让手下的技术人员去向第三方的顾问了解该公司的各个细节。在进行了基础工作之后，再慢慢地建立关系，从短期的项目入手，为可能出现的问题做好准备。
他们试图将预期细节化、设定可测量的标准化，他说他的习惯是一般他会要求供应商应该提供简明清晰的记录表,这样可以对问题提出早期的预警信号,同时也要每周或者每月提供更加详细的报告。最后，CFO们要为供应商内控的质量负责。
法律事务
任何公司都对法律诉讼避之不及，尤其是在中国税负繁重的这样一个国家,CFO经常要处理公司很多税务的事情,这里面涉及到很多合理避税的小技巧,包括怎么样和会计事务所,国税地税局去打交道,因为没有详细聊过具体手段,所以我总结也没有那么详细.
另外还有一些行为细节:如以身作则,善于沟通的等,都是一个合格的CFO应该具备的条件,当然最后说一句,扎实的财务功底这是一切的根源和基础,这个顾名思义就够清楚了。
